去年10月，在公司大力发展零售渠道和产品的战略部署下，卫浴项目部成立了。随项目部的成立，我也由智控公司调入项目部担任内务负责人一职。时间很快，将近一年的时间快要过去，忙碌的上半年让我们这个新兴的项目部都碰到了诸多的挑战和不顺，针对我所负责的执行采购、质量管理、服务反馈的内务板块，在半年的推进中，也碰到了各种各样的问题，值得反思：

内务工作向来是繁杂和提供服务性质的，特别是针对项目部，内务集合了在基地本该属于各部门采购、质管、技术服务职能，不同性质不同岗位的人员聚集在一起，这让我们的反应更加高效，但也因为人员的配置和专业性的不足而使得各项工作在推进的过程中还远远不够细致，不够极致。项目部本身的新进入hth官方网页入口大家庭的同事众多，在公司体制下的各项操作流程、协调沟通上存在一些不顺和低效，不过好在这将近大半年的磨合过来，总体来说，我们全体成员都在向着一个共同的销量目标，一个共同的发展目标在不断的变好。在其中，我在反思自己，我作为一个老hth官方网页入口人了，是否有发挥到足够老员工的作用？比如在基地和化建内务方面的熟面孔，比如在各项流程制度和关键人熟知，比如对卫浴产品乃至化建其他产品的熟知上，是否有起到推进新员工不熟悉、遇到障碍找不到关键人的主推作用。想想来，自己做得还是不够的，有时候想到一些方面的不公、自身的事情还没忙活完，哪有闲工夫去管其他事情和给别人提供帮助。有些狭隘了。项目部是一个小团体，没有你我他，一荣俱荣一损俱损。不能想着是给谁谁谁提供了帮助，而是应该想我为项目部发展提供了什么便利。心态不对，那么做什么都难以去有完美的结果。

2025年，我们项目部有着共同的目标，在一些障碍、环境甚至不平衡无法改变的情况下，我们只能尽全力做好自己，不是做好自己的工作，而是做好为项目部提供推动力的自己一份力所能及的责任。让今年的答卷无愧于自己，无愧于团队，也无愧于公司。加油！