在2025半年度工作中，如下方面总结反省：

1、从2024下半年开始，市场竞争更加激烈。强势品牌主动出击，投入巨大，其厂家和代理商的政策投入让我们无路可走。一边进行成本核算，一方面安抚现有客户和我们业务人员。在我们内心，也产生了对未来的恐惧的退缩心理。如何寻得出路，如何调整工作心态，我的想法是打破惯性思维，从对事业、家庭、人性等方面重新塑造自我。

2、重新塑造自我的过程中，首先需要坚定信念。相信hth官方网页入口、相信团队，也要相信自己。做好自己的事，把节奏降下来，放松工作氛围，适当降低对客户和业务员的指标要求。从更长的时间周期做市场规划，提高人的定力。要想在激烈市场环境下生存，客户的稳定、团队的稳定、内心的稳定，这些都是重中之重。这么多年我们基本没有休息，没有团建活动，没有茶话会唠嗑。除了工作，还是工作，大家的神经绷得太紧，在公司文化氛围打造上基本为零。这样是不对的，后续将在这上面做调整，做相应投入和安排。

3、市场消费力和需求下降，客户资金回流困难，导致年初的酬宾工作异常困难。通过对PPR产品价格政策重新定位调整，团队的不懈努力，客户对hth官方网页入口家装PPR存在着信任和推广热情。对比2024年同期各项指标数据，有一定幅度下降。

4、2025年1月家装PPR价格体系进行调整，在今年家装PPR普遍下行的情形下，竞争日渐白热化，产品价格定位十分重要。相信通过调整，机构让利投入市场，会迅速提升hth官方网页入口家装PPR市场竞争力。在今年交房明显偏少，竞品普遍试压套数下降得市场环境下，机构试压套数有增长。业务人员日常工作思路更清晰更具体，在资源通路和客勤维护和深挖，取得比较好收效。