2025年已过半程，站在年中节点回望这半年的工作历程，既有项目进展顺利的成就，也有沟通不足的教训，这些经历都成为了宝贵的经验积累，取其精华去其糟粕，以便在未来工作中砥砺前行。总结归纳了几点如下：

1. 资金管理不足，资金流动困难

在业务拓展的过程中，为维护客户关系一般采用先发货后收款的方式，这就容易导致资金周转压力过大，严重影响后续其他项目进展，后续的工作中需考虑好回款制度，确保资金流通顺利，保证其他项目安排。

2. 发货排车困难，时效性无法保证

受限于无自建仓库，当前发货常面临配车困难，零散订单难以满足客户时效需求。后续将提前与客户确认发货时间，优化配车安排以提升交付准时率。

3. 数字化工具应用不足 部门协调度较差

在工作过程中缺少对于数字化工具的合理运用，还停留在传统阶段导致可能出现效率低或者简单的基础性错误，学会合理运用数字化工具，能大大提升效率以更好完成工作。同时，在部门之间合理寻求协助，协调好各方面内容，使后续工作顺利进行。

总之，化遗憾为动力，保持优点，摒弃缺点，在工作中总结宝贵经验，以"真正的进步是优于昨天的自己"自勉，争取在未来的工作中更上一层楼。