随着盛夏的到来，转眼间2025年已过半。在过去的半年时间里，见证了管道行业的内卷，从市场大环境来看，经济复苏依旧缓慢、市场需求结构调整，房地产行业仍处于深度调整期，这些都对塑料管材行业的市场需求产生了显著影响。市场竞争愈发激烈，价格底线不断被突破，公司产品利润不断被压缩，形成惨烈的恶性竞争态势。而我所在的岗位，作为连接市场需求、生产供应与新产品研发的关键一环，任何一个决策、每一次的过程控制都深刻影响着公司在激烈市场竞争中的表现。回顾上半年，存在不少问题，静心反思如下：

反省一：内务团队管理

人员的变动与压缩之后，2025年内务部门进行了大的调整。生产、供应部门负责人相继更换，前期出现了很多问题：质量反馈、交货周期长、营销机构投诉、客户满意度降低、生产指标差等。在行业不景气的背景下，对营销而言，无疑又是一大阻力。深度反思下，与我有直接关系：

1、不是他们能力不足，也不是他们不够努力，而是我对过程管理重视程度有多少？并未对他们指出方向，没有提供实质性的帮助。宁南市场管理处的PVC给水管材的扩口、倒角问题就是典型的例子，未提前进行培训。

2、人员变动后，暴露了我的管理漏洞，未能及时明确权责，内部出现工作无人认领、问题互相推诿、团队氛围不好等问题。忽略了事后跟踪，未能及时将管理细节嵌入到变动的每一个细节，导致管理制度也在混乱中逐渐失效。

3、人员培养方面还是很欠缺，一年前就反省了这个问题，但是成果很一般。要加快人才梯队建设，培养储备人员。不能过度依赖个人能力，尤其是生产体系，需要尽快确认“传帮带”的培训计划，定期轮岗实操，快速填补技能缺口。

反省二：复盘能力

宣总经常说复盘作为自我迭代与自我提升的核心工具，但在日常实践中，我逐渐意识到自身复盘缺乏全局视角，流于形式化。每一件事情的发生，绝不是一个点有问题，而是两三个点甚至更多个点都有问题。过度聚焦具体事务，忽视系统性的复盘，习惯性地将内务管理问题归咎于“执行不到位、责任心低”，并未深挖制度是否有漏洞。工作中发现问题，未能及时提炼为标准化模板，下次仍需要重新摸索，资源浪费严重。解决完问题，并不意味着事情就到此为止，把这一经验转化成解决下一个问题的能力。

反省三：畏难情绪

不论是工作中还是生活中，遇到棘手难处理的问题时，或多或少都产生了畏难情绪，并没有第一时间直面问题，而是感到焦虑、自我怀疑。在接到有难度的工作时，第一反应不是思考如何完成任务，而是担心难度太大，陷入逃避与拖延的状态。在与臧总出差跑动区县级的水利局、住建局、农业农村局时，能深刻感触到臧总一点畏难情绪都没有，想方设法地接触到项目负责人，了解到项目的具体情况，反观自己没有去主动接触。这种对困难的本能抵触，会导致许多机会从手中溜走，我深知这种心理会潜意识地削弱行动力，因此有必要进行深刻反省。遇到有挑战性的工作时，只有直面问题、主动改变，才能突破自我局限。将每个困难视为突破的契机，通过思维转变，行动优化来寻找突破之道。

以上视为反省，请各位领导批评指正！