2025已过去一半经过这半年的工作适应，已对公司的运作模式有所深刻了解，对整个工作中遇到的弊端进行深刻反省如下：

一、企业方面，面对市场环境变化我们应该从市场方面出发，根据地域情况进行深入分析了解市场现在产品定位，集思广益从小厂学习工艺，了解他们生存的优点，利用大厂技术，资金，品牌影响力进行推广，提高公司营收和利润。比如高标准以及渠道方面覆盖，毕竟淡季做渠道，旺季做工程，现在属于渠道为王的时代，有更多渠道才能提高品牌知名度和基础工程信息搜集前期都是在当地终端完成的，L和R现在都在走这种模式。我们也应该尽快跟上节奏。

二、个人方面，现在市场处于下滑期，作为新入职人，前期已适应公司经营模式，现在新入职人员资源较少并入职都是公司薄弱地区所有的一切从零开始，一直没有有效的手段尽快在区域内形成长期稳定的销量，主要原因是公司政策没有相对的对渠道，薄弱地区，较远地区的政策支持，所以导致各个区域强的越强弱的越弱，销量收入差距越来越明显，士气低落没有充足的干劲，人员流失加快，躺平的躺平，异心的异心。长此以往对公司发展不利。

三、市场方面，现在市场已经发生明显变化，后期大的政策就是农业为主，我们要对这方面的需求尽快进行布局将我们的渠道网点进行下沉，水利市政农业等都是有很大的发展潜力。

以上就是我对工作中的反省。请领导指正！