转眼间半年时间已过，在展望规划下半年工作的同时，对上半年工作情况进行深刻反省。

反省一：发现问题、解决问题能力有待提升

每个人找出别人的问题很容易，但从自身找问题会有点困难，找出自己工作中存在的问题、发现工作上的问题容易，但如何去解决这些问题、找出解决问题的方式方法不容易。上半年特批很多，基本处于失控状态，公司领导为了支持机构，给予特批支持。特批只是降价格而没有降质量，价格降低后意味着会剥除机构收益，这样机构也不愿意，觉得自己做销量不赚钱，没意义，甚至有的价格太低，收益剥光，月底结算表下发后大家意见很大，自己有时候也觉得不对劲，想办法怎么去平衡这个点，怎么去控制特批，也电话咨询其他财企，没有想到解决问题的办法，没有破局的能力。

反省二：缺乏敏感度、复盘能力不足

自3月份岗位调整后，虽然之前也干过供应，总以为自己也能够做好，但简单的事情做好也不是件容易的事。最大的问题是不善于总结，缺乏敏感度。就最简单的印字问题，错误率也比较高，有时候是沟通问题，沟通不畅导致错误，有时候是不够敏感，特殊印字反应缓慢，关注度低。也缺乏总结复盘能力，供应部的工作主要是沟通协调，有时候同样的错误会出现两次甚至三次，之前出错的问题没有进行整理，没有总结经验教训。后期加强复盘总结的能力。

反省三：谨小慎微、缺乏魄力

做事情小心谨慎，害怕稍有不慎损失公司利益，特别是在呆滞处理和排产计划上，呆滞新增比较多，有时候降价可以处理，但核算成本后觉得公司亏损，会犹豫，不敢做出决断；排产上也是如此，房建市场低迷，备库畏首畏尾，有时候会缺货，并且增加生产换模频次，有时候权衡利弊后，考虑较多，高标准农田订单量多的时候排产也会手忙脚乱，缺乏魄力。

反省四：团队培养能力欠缺

年初部门整合后，成立营销供应部，团队个人工作能力比较强，工作开展也比较顺利，但自己整体规划能力欠缺，有时候宁愿自己干，也不把工作安排分配下去，但毕竟一个人的能力有限，操心不到位，后面加强团队培养能力，将工作保质保量地完成。

上半年已结束，以上是自己工作不到位的地方，下半年努力改进，不断总结复盘，将工作及服务做到极致，给自己交一个完美的答卷。