成年人最大的清醒，就是管好自己，做好自己的本职，不轻易评价、不随意指责，对得起自己的良心，忠于本心，反省自己。

接手生产工作将近4个月，从对外一线到生产一线，整个工作跨度变大，接触的人、工作范围都随之变化，加上生产体系历来管理者都是男同志，大的变动引起了质疑的声音，自己为了争口气，陷入了自证的陷阱，每天像个矛盾体，情绪化，怀疑自己是否有能力管好生产，是否对得起领导的信任。慢慢地自己开始接受质疑，不再反驳，过程自己控制，结果大家评价，人无完人。

在工作过程中，领导的鼓励和支持让我明白，职业发展中人品是基础，思考是核心能力，执行力是实现目标的关键，复盘是提升能力的重要方法，韧性是面对压力和挑战的关键。

生产日常管理需要每日跟进，班组指标差异跟踪，异常问题追踪溯源，自己做好每日的复盘，发现问题，才能要求班组，才能规避同样的问题再次发生，结果固然重要，过程也需要把控，你可以不会拉线，不会开机，但不能不清楚问题点在哪，你可以有同情心，但不能没有原则，过度的保护员工，造成的结果就是肆无忌惮，触犯红线。

细节掌控到位，勤于思考，会少走很多弯路，5月份250机台试机生产时，由于开机前工作准备不到位，250口径的管子，水箱外挡板也是250口径，明知道开机接线处外径不规整偏大，过不去会卡死，没有一个人发现问题，只是一味的开机，导致接头出不了水箱，多次开机，产生的废料异常多，类似情况只多不少，细节管控不到位，不必要的损失一堆，结果、指标差直接指向生产过程，所以良好的开局、稳定的过程同等重要。

面对各种问题和困难，急躁和不耐烦导致自己情绪失控，甚至出现了负面影响。工作中做不到松弛有度，想着放权，结果自己又不放心下边的人，所有的事自己都要跟，有时候甚至抓小放大，导致问题得不到及时解决，重心几乎全部放到了车间，耗时、耗力，还没有效率。家庭和工作得不到平衡，孩子被忽略，老人没空间，进门收拾不好自己的情绪，低气压时常存在，每次告诉自己不要急，所有的问题都会解决，对内要求，克制自己，包容他人，转移情绪。

对于自身而言，要加快学习的脚步，快速地适应岗位的变化，明确生产的重点，加固薄弱点，解决盲点问题，适应市场需求。提高沟通效率，用积极的心态面对工作和家庭问题，做个情绪稳定的管理者，高效工作。

“以铜为镜，可整衣冠，以人为镜，可照得失”，人最大的困难是认识自己，改变自己，在以后的工作中，不能够总是以过去的工作经验进行参照，更多的要去结合实际，去更新，去完善，去优化。自己多学、多听，不在赞美中迷失自己，不在诋毁中放弃自己，打破局限，真正地深入到车间工作中去，多和同事沟通、减少失误，在日常工作中累积经验，反省自己，提升自己。