从项目到总部内务岗已一年有余，现需着眼于多个项目，发现工作要求和方式不同于一个项目的管理，需要从点到面的转变。但还是习惯于遇事处理事情，系统性工作梳理不足，给予各个项目的支撑不够。流程有了，但是监督机制不够；计划有了，但是监督落实不够；标准有了，但是执行落实情况监管不够；风险预判有了，但只是强调，能否有效执行落地思考不足。如何做好内务，给予项目有效支撑还需持续思考和提升。

通过岗位的调整，随着时间工作的深入，自己的缺点和不足也随之慢慢暴露出来。沟通能力欠缺，工作分配不到位，心态过于浮躁，结果不如意易躁，又管理过细，反而导致别人迷失工作方向。也侧面表现出储备知识的不足，对新事物新观念的认知不够，管理思路不够清晰。要克服自己走出固有观念，去接受，去改变，通过不断地汲取新的观念，新的知识，来丰富自己，从而得到不断的提升。

今后还是要加强学习提升，在错误和失败中总结经验。通过学习提升自我的专业素养，也通过学习对好的有用的进行汇总并进一步进行分享，帮助共同成长。另外对于各个项目常见问题要进行分类汇总，总结分析发生的原因（主客观性），找到改进办法，最后进行讨论学习，降低再次发生的风险。