1、今年上海项目对于使用需求和装饰效果做出一定的调整，从三月末至今现场基本处于停工状态，中间一度失去方向，产生了懈怠心理，不知道主线应该做什么，直到后面敲定平面和软装重新设计调整，以及9楼期货分公司和襄阳南路幕墙改造的项目启动才陆续找回了做事情的感觉。

2、在装修过程中要提高施工现场发现问题的能力，有些时候会碰到“灯下黑”的情况，比如阳光房拆除金属横梁的时候，漏拆了一根，但是前前后后从旁边经过了多次，直到外包的铝板都做完也没有发现这个问题，归根结底还是内心觉得这个地方不会出纰漏，关注重点全都放在铝板和氟碳漆上，事情不大但的确是管理失职。

3、对于合同内容、价格数据、品牌信息等数据的记忆还是不够深刻，可能一周、一个月时间还记得，等忙过一段时间其他事情后就又忘记了，空闲时间还是应该经常性地翻阅一下项目文件巩固记忆，还有就是对一些装修标准，价格信息形成记录文件，在忘记的时候可以迅速找到相应数据。