2025年上半年反省：

一、在跑动方面，虽有了一定量的积累，但仍有大部分的过程浮于表面，导致未能形成及时有效的业务转化，导致上半年业绩不佳，虽有一定成效却也未能达到自己理想的结果，以此进度来看完成目标还有很大的困难，后续应积极总结转变思维。要完成业绩的整体规模性收入，还是要靠大客户、大业务才能完成，若游走于小客户之间的话，得到的也是小金额、非标类业务，导致业绩无实质性进展，未能及时调整思路，后面将积极加大投入，朝着正确的方向完成目标。

二：专业知识学习方面：人活到老学到老，仍有三分未学到。对一些紧急的业务转化效率还是有待提高，否则在业务转化上会错失很多业务机会。

三：团队管理方面：团队成员均来了半年以上，反省上半年团队管理上的问题，存在过于理想化，理论、形式一堆，最终结果不太理想，业务信息均有却都未能落地，更多问题在于成员专业知识方面，因此后面我将多花功夫进行带领学习。从而导致了上半年团队的收获不佳，后续将秉承以结果为导向，跑动、培训更精确，一切以务实为主，形成一致目标，拿下遵义市场。

以上问题，反省不足，但确实需要及时改进，不足之处望各位领导同事及时指出一一改正，以便更好提高自己。