根据2025年度反省工作的要求，我对过去半年的工作进行了深刻的反省和总结。以下是我的反省报告：

回顾半年度工作，在业务推进与团队管理中，有成果也存在各种不足 。对自己的要求不够高，对学习和实践的工作有待加强，工作上热情度明显下降。在遇到工作难题时，时常会把问题放大来看，做事瞻前顾后从而缺乏攻坚克难的勇气与决心，成功打击了自己的积极主动。所以，在接下来的半年时间里，需要自己做出一系列改变，转变思想，提高自身的主动性，沉下心去研究市场，学习各项业务知识，加强产品理论学习，做到全方面自我提升。

实践市场时，首先在本地存量业务维护上，凭借长期的客户积累与服务口碑，保证了手头重点合作单位的持续合作。但在新领域、新客户突破上，存在明显短板。利好消息接收的速度慢、导致方案针对性不足，错失良好客户合作先机，也反映出部门市场洞察与创新应变能力的欠缺。

其次在团队内部，骨干成员在项目攻坚中展现出较强执行力，高效协调资源、解决现场难题。但在整体协作中存在“孤岛现象”，市场、技术、售后岗位信息流通不畅，造成多次延误。人才培养方面，虽组织过行业标准培训，但缺乏针对性、个性化成长规划，新员工实践指导不足，专业知识不够达标，在项目中独立担当能力成长缓慢。

因此，接下来的半年，我必将做出改进，组建新兴业务研究小组，每周分析政策动态与竞品策略，针对城市更新等需求，推出定制化管道解决方案，主动拜访客户，争取实现新领域项目突破。内部优化跨部门协作流程，建立每日汇报、每周周会，确保信息同步；为新员工配备导师，制定“项目实操+专项培训”成长计划。

认识自己，了解自己。懂得自我反省，抛弃自以为是的想法，才能不被假象蒙蔽，看到最真实的市场。每个人都需要窗户来看外面世界的明亮，镜子中看到自身的不足，但是正因为有了“自我反省”这面镜子，我们每个人才能提升自己的境界，从而见到更大更丰富的世面。

所以未来我会以更开放的心态去听建议、以更务实的行动补短板，带领团队在杭州市政管道市场突围，不负岗位使命。