2025年从酬宾政策情况和队伍建设，及市场发货情况，表现在工作上出现的问题做自我反省。

1. 酬宾政策执行后，经销商的打款动力不足，按需打款，不盲目囤货，酬宾冲量在5月初全部用光，后续有价格衔接问题。

2. 今年工程持续低迷状态，反思后续工作如何开展。

3. 队伍建设趋于稳定，配送司机相对稳定，在直营项目上需要寻找一个合适的人选维护施工方关系。

市场需要适时适地有策略去运营，在条件允许的情况下及时做出调整以符合市场标准的策略去执行，在条件不允许的情况下也要克服困难努力创造出条件满足我们去开拓去维护，调整心态，以积极阳光的态度去迎接市场环境变化带来的新的挑战，守得云开见明月，需要我们去深耕。