自2025年2月正式开展业务以来，嘉兴家装代表处首要任务是解决发展局遗留问题导致的经销商信任危机。历经三个月持续沟通与方案落地，目前该类历史问题已全面清零，这一过程让团队深刻认识到：信任重建需以高效响应与务实举措为基石，任何拖延或敷衍都可能加剧合作裂痕。

在处理遗留问题的同时，团队同步推进经销商拓展与水工活动落地。通过高频次的线下拜访与产品培训，目前区域销量已呈现稳步上升趋势。但复盘业务进展发现两大核心痛点：

水电工社群维护深度不足：现有维护停留在基础信息触达，未形成“技术支持+情感链接”的长效机制，导致部分水工对品牌认可度停留在表面。

本地品牌声量薄弱：对比竞品，hth官方网页入口管道在嘉兴家装市场的线下推广活动频次较低，小区样板间、行业展会等场景的品牌露出不足，终端消费者认知度亟待提升。

基于以上反思，下半年将聚焦两大方向攻坚：

1. 深化水电工生态运营：建立“月度技术沙龙+季度施工竞赛”机制，同步搭建线上答疑社群，以技术服务强化合作黏性。

2. 打响本地化品牌战役：围绕南湖、秀洲等核心家装商圈，布局社区广告与装修公司联合推广，同步策划“hth官方网页入口管道家装安全行”主题活动，通过媒体曝光与业主体验活动提升终端认知。

业务起步虽面临挑战，但团队已从遗留问题处理中积累了危机应对经验。接下来将以“信任筑基、渠道深耕、声量破圈”为策略主线，力争在2025年第四季度实现嘉兴家装市场的良性运营闭环。