时光荏苒，在计划与匆忙中，希望与成交中2025年又过半了，回顾这半年的工作得失与个人经历，有以下几点值得不断的突破与改进：

1：在厂房项目甲推工作中没有突破性的进展，在寻求与搭建园区管委会和住建局的人际关系时未能找到发挥实质作用的关键人，找到甲方基本都是以敷衍的态度推向乙方，而走乙方的线路我们就没有主动权，我们的市政管材对乙方根本没有丝毫吸引力，从而导致今年上半年自营厂房的业务销量占比不高。

2：在业务实践中，关系人的跟进与把握经验不足，通过中间人或有三人以上关系人时，未能及时梳理利害顺序去落实与跟进，从而导致最终定牌与报价时失利。

3：运营中心销售的产品机构不够优化，渠道的基础销量只能维持基本的开支与市场的品牌热度，自营厂房与市政管材的销量有待进一步提高从而提高运营中心的毛利率维持良性的经营循环。

以上是我这半年的自我反省，争取下半年不断优化完成公司的年度销量目标。