时间总是催人走，在忙碌中又走过了半年，今年的年中和以往有些不同，不同的是在领导的信任下工作有了新的调整也更具挑战------离开了奋斗十几年的湖南基地，从生产管理调整到了产品市场端，工作内容更加贴合市场了，也更加直观地感受到市场的残酷和困难。现将这半年度的工作学习反省如下：

告别过往，迎接新的挑战，在此也感谢湖南基地领导、同事们这些年的帮助和包容，送给湖南的同事们，也送给曾经的自己：

十二年又九个月，半肩落雪作云纹；

四百三十一亩地，踏遍阡陌印深情。

忆往昔峥嵘岁月，感今朝离别难舍；

宴席虽散蓬山远，愿寄长风万里鹏。

深知自己不是一个墨守成规的人，对一些新鲜的事物总有几分好奇，改变只是开始，这些年的生产管理经验也不断地提醒自己没有所谓的舒适区，真正的舒适区是在改变中不断的建立一个个新的集合，然后让它串起来充实自己。面对市场更像是面对战场，只有身处其中的人才能感受到它的残酷和冷血，市场瞬息万变，很多的改变和发展不是以个人意志为转移，中规中矩，按部就班变得尤为困难了，更需要像“亮剑”里面的李云龙，除了要有“狭路相逢勇者胜”的狠劲，更要有能屈能伸适时“耍痞”的匪气。

时不我待，现在到处都在说卷，卷不是让别人无路可走，而是卷自己的不足，通过不断调整改进让别人遥不可及。不管是现在的产品管理科还是五金卫浴项目部的工作，都离战场更近了，更能清晰地听到市场的炮火声了，怎么更好地服务市场，响应市场，支援市场，给市场提供优质足量的子弹是今后重点思考的方向。

关于产品开发的思考，可根据产品的本身属性分为功能型产品和外观型产品，就管件类产品开发而言，功能型产品就是功能需求多使用场景相对复杂，就需要先研究功能再研究外观，如胶暗箱类产品，这类产品变种很多，使用场景要求多，所以类似这种产品开发可先研究该类产品的所有使用场景搞清楚功能后再研究怎么提高产品的卖相。外观型产品就是使用功能单一，如普通的PVC、PPR管件只起到一个连接作用，就需要优先研究其外形及颜色美观度，怎么抓住客户的眼球，让客户眼前一亮进而让其脱离审美疲劳，提高产品黏性。

每一场战役的打法都不尽相同，每一个工作内容都有不同角度的解读，每一次的策略调整都有其存在的理由，休战期间大家总结经验各抒己见，但是号角响起的时候就必须一个声音一个方案贯彻到底。每一次的调整改变都是有意义的，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，有枣没枣先打一杆，持续努力做一个因为相信所以看见，而不是因为看见才相信的人。