回首来时路，今年是进公司的第十一载，第九年的时候，我的工作岗位第一次发生了改变，今年又变动了两次，当前的经济形势不容乐观，公司自然要根据自身的战略考量以及业务发展的需求来调整内部的布局，变动肯定给我带来了挑战，不过也是让我在适应新环境以及接触新工作内容的过程中去不断地反省与调整自己的工作方法。

一、 应对挑战：变革中的关键问题

岗位一换动，以前的工作流程、业务对接人、项目背景等都会中断，新岗位的职责范围和考核重点以及需要自己重新去了解和学习的新知识都在摸索，想跟新同事、新领导培养信任基础，开展新的合作路径，都需要我们花时间和精力去做，在变动刚开始的时候，我们会很容易就被陷入到被动承担任务的状态里，不容易主动找到着力的地方。

二、 从快速适应到岗位胜任的转变

遇到这些问题时，我认为快速上手才是第一步，先出发再调整，真正做法就是建立快速连接、主动创造价值、构建体系性知识，可以梳理出来目前的岗位最重要的1-2项工作，弄清楚其背景、目标以及瓶颈，每一项报告都要问自己是什么、为什么、怎么样这三个问题，确保自己明白做这项工作的目的。了解新的工作的审批流程、汇报方式等，明确新的工作最核心的工作、其次的工作以及工作边界的划分。

三、核心收获与后续行动走向

快速融入新岗位和产出价值的能力，在迅速变化的组织中变得极其重要，这是职场生存不可或缺的能力，也是发展的途径，我们与其被动等待分配任务，不如主动去联络，主动沟通就是深入工作时的奠基石，不要轻视每一个小的改进，小的帮助，小的输出，这些都是信赖和证明的开始，更好地理解和处理新岗位的知识信息，了解怎样去捕捉这些有效信息，学会怎样更精准和更有效率地找到新岗位里的痛点，用更合适合理的办法去解决问题。

部门变动是组织发展的常态，一定不是个人工作的阻力，我们要把它当作锻炼适应本领、拓宽认知范畴、彰显自身价值的机会，主动建立联系，积累系统化知识，在持续变动的形势下，更快地明确自己的位置，往工作的更深层探索。