2025年已悄然过半，在这半年里管道市场竞争依旧如火如荼。反观上半年的销量与不足，寻找自身关键问题，并明确下半年改进重点及行动实施方向，确保2025年度目标任务的完成。我进行了以下几点反思：

1、楼建市场萎缩，房地产销量下滑，导致整个建材市场不景气。2025年PVC排水管和穿线管的需求量显著减少。加之同行竞争激烈，尤其价格方面，比我们hth官方网页入口低很多。导致很多原本做我们hth官方网页入口的客户选择了其他品牌。经销商要的是利益最大化，市场客户则越来越注重高的性价比。

2、相比前几年，工地数量也减少很多，好比现在是肉少狼多。一个工地来市场询价，经销商价格一个比一个报的低，到后面没什么利润，经销商也越做越不想做，没信心。经济大环境不好，欠款生意也越发多，经销商怕拿不到款一般也不会去接手，最后找到我们谈合作。为了销量我们只能迎难而上，致使应收款增加，相应的回款风险也加大不少。

3、反思的目的是为了改进自己的不足，并找到合适的解决法案。明确方向，积极参与公司培训和活动，持续学习以提升专业水平和实践能力，提高自身综合素质。希望在2025下半年通过自己的努力完成公司下达的任务。