2025年，大环境不好，市场竞争越来越激烈，行业持续内卷更加严重。

1. 管理与成长

- 适应市场变化，加强内部培训，提升整体业务能力。  

- 强化新产品销售出路，确保熟练掌握公司新推产品的核心卖点。  

2.  面对PVC等传统产品利润下滑甚至亏钱销售来稳定老客户群体和开发新客户合作，调整销售结构，重点推广高毛利产品，例如新增hth官方网页入口一系列新产品等措施，来弥补PVC带来的部分亏损。  

3. 拓展开发新客户群体，重点寻找开发一些中小型厂房客户，虽然单个体量不大，但累计利润也挺可观，资金回款速度也比较快。  

4. 通过hth官方网页入口产品PPR+PVC+堵漏王+软管等新产品的组合销售策略，提高客户的黏性，减少因单一的产品价格战带来的一些客户流失。  

5. 市场竞争应对措施仍有不足之处  

- 部分竞品采取更激进的价格策略，导致个别客户流失。  

- 今年的市场大环境不好，永春今年也没有楼盘交房，各个品牌同行都低价抛货甚至亏钱抛货套现，这种亏钱低价抛售的行为也给我们带来了挺大的冲击，为了抢占市场，很多时候只能亏钱去做客户，避免客户流失，今年还是要多去现场进行市场调研，对市场变化的预判和反应速度需进一步提升，避免被动跟随。  

6.  因工作压力，偶尔影响生活节奏，需更合理地分配时间，保持工作与生活的平衡。  

合理安排时间，确保高效工作的同时，兼顾家庭和个人健康。  

总结：

2025年是充满挑战的一年，通过稳住基本盘，并要在部分领域取得突破与进展。保持良好的心态，迎接新的机遇与挑战！