时光匆匆，白驹过隙，不知不觉2025上半年已过，回顾上半年，机构与自己存在诸多主观与客观问题，机构与自己也尝试做出相应改变，但仍有诸多不足，面临着很多的挑战和磨合，距离完成任务目标相差较大，相比去年同期各系列产品销量都有所下降。纵观2025上半年，机构有诸多不足与需要改进反省之处：

一、2025上半年感悟：面对日益变更的市场行情，以及诸多同行竞争品牌的价格战，机构在2025年上半年PVC销量比去年同期相比每月均呈负数增长，每每看到数据，让我倍感压力，处于被动局面，首先是来自同行竞争品牌的价格压制，其次各房开项目付款条件的苛刻。机构对面此严峻的境况，机构做出调整，转市政PE雨污水改造管、地暖管为主，PVC雨排水、线管为辅深入跑动市场，结合每月公司给到的某类产品相比竞争品牌价格优势灵活变策，从而适应市场。

二、2025半年度反省：公司政策的执行质量和反馈信息的真实性及时性关键在机构本身，1.公司每月给到的各项产品优惠政策我机构与各业务员应第一时间推送到一、二级经销商手上，让客户权衡利弊，更好有优势的制定出备库计划，作为销售行业客户就是上帝，在如今严峻市场环境下，要求机构与业务员们想顾客之所想，急顾客之所急，提高服务质量，尽可能的完成客户的要求。2.各辖区业务员跑动市场要具有一定的逻辑性、规划性，跑动中要做到逐一上门宣传、完整记录、定期回访，机构与业务员每月应该尽努力完成销量目标，一周一小结，每月一大结，记录看看工作上的失误，及时改正不再重犯，多跟踪客户状态与需求，才能不丢失每一客户，永远保持持之以恒的心、积极向上态度对待。

面对日益变更的市场行情，以及诸多同行竞争品牌的价格战，我们要有足够的信心和坚定的信念，不断的学习反省自己并从中吸取教训。下半年我们将继续紧跟公司政策，在总部领导的指导下，深耕市场，优化团队，学习别人的长处，做到取之精华去其糟粕，努力充实自己，争取把销量力争做到更好。