时间总在不经意之间流逝，2025年已流失一半，转眼已来到下半年。2025年上半年，在产销下滑、车间生产持续降低的背景下，团队围绕“开源节流”核心目标展开工作，虽在成本控制和效率提升上取得一定成效，但仍存在诸多不足。对于问题做出以下反省：  

目标落地不彻底：开源节流相关措施虽制定，但部分环节执行流于表面。指标目标制定后考核措施下发不明确，考核制度制定过于简单。对于面临的问题，需详细制定考核措施与目标，制定专项跟进人员，细化日常工作从而做到“做实、做细、做彻底 ” ，进一步提升管理与成本节约提升。  

技术创新改进拖延：制定出的技改创新项目，总有不断的问题反馈出来，从而在改造时间方面有所拖延，不能在计划时间以内完成。对于有改善有提升的技改项目，需成立专项小组攻坚技术改进，建立标准化数据模板，完善应急预案。在目前的生产环境下关于技改创新要敢想，敢干，敢担当！需以最快的时间完成。  

上半年暴露的问题本质是“精细化不足”与“前瞻性缺失”。下半年将以数据驱动决策，强化闭环管理，确保“开源节流”从口号转化为可持续的行动力。

以上是我的反省，不足之处请领导指正！