转瞬间，代理部门负责人已逾几月。角色转换带来的挑战与冲击，远非纸上谈兵所能预料。站在这个承前启后的节点，深感有必要沉心静气，对这段时日的所思所行做一番深刻检视，以正衣冠。

反省一：急躁冒进，沟通失之于“硬”

新岗伊始，雄心万丈，恨不能朝夕之间便扭转乾坤。这份急切，却常常化为沟通中的“硬着陆”。面对进度迟滞或预期落差，我的言语间不自觉地带上了催促与责问的意味，习惯于“我说你听”，急于输出结论和要求，而忽略了倾听各方的实际困难与深层考量。虽然初衷是推动工作、达成目标，但这种“硬桥硬马”的沟通方式，不仅未能有效凝聚共识，反而令团队伙伴感到压力与不被理解，无形中筑起了信任的壁垒。究其根源，是岗位上的“本领恐慌”作祟，急于证明自己，却忘了“欲速则不达”的古训。

反省二：系统思维欠缺，“树木”障目不见“森林”

接手不同的工作内容，问题往往如藤蔓般盘根错节。在处理具体事务时，我有时过于聚焦于眼前的“燃眉之急”或单一环节的优化，未能及时抽身，从全局视角审视问题间的关联与系统性的根源。如同一个新手司机，只顾盯着眼前几米的路面，对整体的交通流和潜在风险缺乏预判。这种“只见树木、不见森林”的局限，导致解决方案可能流于表面，治标不治本，甚至为解决一个问题而无意中埋下新的隐患。

反省三：韧性与定力不足，易受外力干扰

面临的环境更为复杂多变，各方诉求交织，压力传导迅疾。在推进关键事项或坚持原则立场时，我偶感内心摇摆，面对阻力或杂音时，那份“咬定青山不放松”的韧劲稍显不足。有时为了求得暂时的“顺利”或避免冲突，在非核心问题上可能做出了不必要的妥协，影响了既定目标的纯粹性和执行力。这反映出自身定力修炼尚欠火候，对核心目标与边界原则的坚守还不够坚定，容易被外部波动所牵引。

前路与自勉：

痛定思痛，方知成长之要。过往的教训已如明镜般映照出不足。未来的路，当以此为鉴。

沉心静气，以“软”着陆：磨砺沟通技巧，多问、多听、多想，理解在前，共识先行，让沟通成为凝聚团队、解决问题的润滑剂而非摩擦源。

登高望远，俯瞰全局：有意识地培养系统思维，跳出局部看整体，洞察联系寻根本。加强学习。

坚守内核，锤炼韧性：明晰核心目标与原则底线，增强内心的定力与抗压能力。面对纷扰，更要锚定方向，以柔克刚，亦需刚柔并济。

反省不是终点，而是校准方向、重新出发的起点。未来的答卷如何书写，取决于此刻躬身自省后的扎实步履。

恳请各位领导、同事不吝批评指正。