转眼间，2025年的时间过去一半，团队目前销量不尽如人意，并没有达到预计中的销量。盘点半年来的得失，做出以下反省：

今年在家装上：转变慢，从水工模式，增加装修公司跑动，水工和装修公司两个一起推进。对装修公司的达成合作进度慢，由于顾虑太多，一直进展缓慢，目前已经改变方法，不考虑成本，先合作，有量才有品牌、有氛围，才能摊薄成本。

在厂房上：今年销量下滑，大项目主要是国企施工方，需要垫资，导致不能直接合作，一直很被动。目前在找中间垫资方，已有进展，且看下半年是否能达成合作。

在养殖上：没有突破，曝气管迟迟不能保证质量。因为质量问题，机构受累，客户反感排斥，没有达到建立客户粘性的目的。

在团队上：渠道的团队：目前都是有增长的。工程的团队：虽然都有项目在手，但是没有到用管阶段，销量没有得到体现。三小项目的团队：各种寻找自己的项目方向，积极探索各种项目领域，在摸索中。

在我个人主观意思上，没有认识到今年市场的困难，对项目盯得不够紧迫，对渠道新品推广也没有足够重视。目前对重点项目，进行单人面对面周会制。对渠道推进不好的产品，进行调研、对比，研究销售方案。

下半年我们必须全力以赴，紧盯团队，紧盯市场，确保增长。