2025年已过一半，半年里收获颇多，收获虽好但不能盲目，要时刻保持总结和自省自身。

一、市场拉练

此次参与市场拉练这不到一个月的跑动中，认识到市场竞争的残酷性。当下市场注重价格和质量，我司产品在这片区域对比同行属于高价位产品，导致市场竞争力较低，同时小厂众多占据大部分市场份额，造就了目前销售受阻不前情况。后续生产或管理中要考虑第一降本，第二提升产品质量来拾回市场份额。

二、人员管理

部门在职一线员工24人，克拉管开机2条线就会出现人员不足的情况。考虑到新人培养较慢，为了能更快的补充熟练工，上半年已联系2位前岗位（刘絮、余鹏程）返司入职，返聘老员工入职省去了岗位空白期和技术适应期，缓解了车间部分用人紧张的情况。

接下来，一方面还要继续补充新员工，另一方面还要继续联系以前工作较好的离职员工复职。

三、效率

实施效率提升月，每天效率统计和兄弟基地对比，机台效率优差情况一目了然。对比之下才发现我们存在较多效率偏低的规格。如：波纹管ID300效率、克拉管300效率等。

自己工作没有做细、做透，生产效率优差性也没有做到心中有数。现在通过对比才知道自身的不足，反映出我们的故步自封，走不出自己的圈。同样对比之下才知道，山外有山，人外有人。所以管理要学习、要创新，才能做出好成绩。

在此，我感激工作中各位领导、同事对我工作的指导和帮助。在以后的工作中我会不断努力，把五字诀“正、勤、苦、勇、严”，作为我工作前行道路中的不变的准则，我坚信唯有这样才能走的更远。