2025年上半年市场经济形势较差，工地项目竞争白热化，从整体发货以及生产体量来看，下滑明显，在如此低迷的市场环境下，我为公司的利润做出了哪些贡献，反省如下：

反省一：关于“成本”

成本是企业利润的保障，在同样产量下，生产成本的降低可以直接提升产品利润，25年上半年围绕成本，做了很多改进工作，混料流程的优化带动了直接人工的提升，原料配方的改善降低了用料成本，生产流程的改进减少了生产用工的浪费等等，虽有小幅度提升，但是还远不够，比如克拉管的研究不足，内部承插口的长度以及壁厚，相比较标准而言，尺寸过于富裕，存在质量过剩情况，理论上通过承插口长度的调整，以及壁厚的下降，可以整体在原有基础上，米重提升超过2%。前期生产的管材均是远超标准，这是成本的一大浪费，目前已经将此项工作作为重点攻关，25年下半年务必力求突破，实现提升，减少生产成本的浪费，提高产品的利润和竞争力。

反省二：关于“质量”

东区市政六车间有一条标语，“今日的质量，明日的市场”。在当下的市场环境下，显得尤为应景。我们从24年开始重点抓质量，25年持续地改进，虽然从反馈数量上是下来了，降幅明显，但是内部对于质量的意识还是不够到位；2025年5月份******项目反馈表观质量较差，修补痕迹明显，工地项目直接拒收，一旦产品拉回进行报废，运费以及材料损失较大，且机构面临项目丢失，失去供货的风险，整体损失不可估量。接收到反馈后内部立即组织人员到工地进行补救，管材修补后可以接受，但是人员成本以及质量口碑的影响已不可挽回，此次反馈较为典型，以此作为教训，时刻提醒自己和班组成员，把产品质量放在第一位，敬畏质量。

以上是我的个人反省，不足之处还请领导批评指正。