转眼已过半，随着今年公司产销形式的变化，通过助力营销、拉练等来提升营销，作为生产也进入了攻坚阶段。生产也并不局限于生产，需提升内部质量、产量、订单供应等方方面面，更需要对内部的成本进行有效管控，同时也要提高了自己对团队管理的要求，结合以上内容对上半年的工作，反省如下：

反省一：对生产效率与质量反馈预判不足：

对于生产效率的提升是25年基础工作的重点，为此部门对型材与风口的提效作为各车间以及班组的考核目标，各车间也认真在执行提效工作，而我们忽视在提效过程中存在风口质量反馈问题，对于这种反馈重视力度不够，总是以为是个案，未认真去查明原因，到5月份反馈的数量逐步在增加，才认识到问题的严重性，对内部生产情况进行排查，生产线运行过程中存在析出问题，班组也反馈，但作为部门相关管理人员重视力度不够，把高速生产的析出当成正常状态处理，形成质量问题。对于提效与质量必须认真对待，出现问题要及时排查、及时解决，把有问题的产品杜绝在车间内，为市场提供质量保证。

反省二：深挖成本，修炼内功

在自身生产团队管理方面。成本仍然要一点一滴地去发现，不能认为我们目前的水平已经差不多了，凡事存在一个差不多的心态，那就已经输了一半。因此，要对现场规划、开机效率、在线生产效率、能耗管控，以及废料率管控上，方方面面地去挖掘。从库存设置，到小额订单处理，以及人员安排等多方面，减少每一个浪费的地方。真真正正地把我们的成本降下来。回过头来想，这样也是变相在给我们的营销机构输送子弹。成本下降，价格才有可能下降，毛利才会增加。

以上是我在上半年的一些想法，在下半年的生产过程中，首先还是要不断地接受变化，从变化之中发掘机会，从压力之中汲取力量，不断带领团队，完成下半年的各项任务目标，突破自我，挑战自我。