近期，部门内出现工作抱怨情绪蔓延、效率下降、执行力不足的情况，对此进行深刻自我反省：

一、加强团队管理

在日常工作中，我将更多精力放在业务推进上，忽视了团队氛围建设与员工情绪疏导。未能定期与成员深入沟通，对大家在工作中遇到的困难、压力缺乏了解，导致负面情绪积累，员工工作积极性受挫，后来根据领导要求，定期与每位员工进行一对一深度谈话，了解他们在工作和生活中的困难与需求，及时为员工排忧解难，帮助释放工作压力，疏导负面情绪，得到了一定的改善，还需持续做下去，以便及时发现问题进行应对。

二、工作安排与监督不到位

工作分配时，未充分考虑员工的个人能力与特长，存在任务分配不合理的情况，导致部分员工工作压力过大，另外，对工作执行过程的监督力度不足，缺乏有效的跟踪与反馈机制，对员工工作中的敷衍了事、拖延等行为未能及时纠正，助长了执行力差的不良风气，针对部分员工工作任务重，通过临时协调其他员工进行协调完成，同时根据人员调整，结合员工的能力和经验，优化人员分工，充分发挥员工的优势。另外建立工作进度跟踪表，对各项任务的执行情况进行实时监控，定期检查工作完成进度和质量，对执行不力、拖延工作的员工及时进行提醒和督促，分析原因并制定解决方案，确保工作按时高效完成。

三、激励与考核机制完善

目前部门的激励与考核制度缺乏针对性和灵活性，对执行力方面考核不全面，导致员工片面地开展工作，难以准确衡量员工的工作表现，计划对现有的考核制度进行优化，加强执行力方面的考核，提升目前团队中的薄弱环节。