转眼间2025年又过去了一半，时间都在忙忙碌碌中流逝，翻看了今年的工作日志，感觉做的事情不少，但值得可圈可点的事情还是比较少，借助这次反省做一下自我检讨。

一、关于生产流程质量把控不深入

上半年在管件半成品、客户订单流转以及外协质量管控方面出现漏洞，现在回想起来，主要还是自己参与得不深入，虽在4月下旬开展了公司质量内部审计，但未发现漏洞，导致问题的出现。公司一再强调对于生产工序关键控制点要不间断的复盘和梳理，自己一味的按照前期梳理的，惯性的认为做好前期梳理的，过程多监督就不会出现大的问题，其实不然，质量的管控是随着生产环节的变化和人的变化，随时都会裂变，质量管控也要及时的依据实际情况不断地更新，才能确保质量体系的有效运行，自己的评估有点肤浅，需要深刻反省。6月份给自己制定了每周一个车间专项流程诊断的要求，按照PDCA循环的原则，持续地梳理，防止类似问题的再出现，时刻把质量这根线处在弦上，时刻提醒自己，不是没有问题，而是自己没有发现问题，要用有色的眼镜去观察生产现场的管控流程。

二、关于质量意识转变

今年上半年重点在推进品管模式，以及借助考试宝，提升一线操作人员的质量意识和产品质量知识，但仍存在参差不齐，主要还是在人员培养上针对性措施不到位，以及质检人员思想意识未转换到品管员的角色上。自己需要研究不同的方式加快人员意识的转变，加快改善人盯人的管控模式。

三、自身学习

公司产品种类越来越多，对于市政类管道产品的安装使用知识，自己相对薄弱，年初也制定了学习计划，由于自己未合理规划时间，导致断断续续，只学到了皮毛，下半年要利用业余时间补习关于产品安装使用方面的知识，提升自己对产品质量的把控能力。

以上反省，还有不足之处，望各位领导、同事批评指正。