2025年已然过去一半，大家明显感受到市场环境的强烈冲击，在产品质量管控上更需提升改善，产品品相、使用功能、包装美观度、服务上均赋予了较高的要求，这就要求我们需更好的维护hth官方网页入口的质量品牌，使其在激烈的市场竞争环境中稳健前行。2025年上半年，虽然外部质量反馈及外部漏检均大幅度下降，但在内部质量管控上仍存在诸多漏洞和执行不力问题，反省如下。

一、质量意识需持续提升

在质量管理中时有存在侥幸心理误区，因为某某因素导致产品质量存在瑕疵而一时解决不了，认为此不影响产品实际使用性能，忽视了产品的品相等要求，从而导致产品出现了质量风险，影响了hth官方网页入口的质量声誉。所以，必须守牢质量底线，作为质量管理人员，引导、干预、监督、检查、管控、改善做得很不够。下半年着力从此方面改进，让“质量为先”理念植根于每个人心中，提升主动自检与自检质量有效性，努力做到每个工序“不接收不良品、不制造不良品、不传递不良品”，这是自检质量的目标要求。

二、质量管理流转信息不顺畅

细节决定成败。5月份在PE盘管产品生产过程中，由于对订单要求信息及传递不顺畅、不确认、不清楚导致的质量反馈，订单要求产品中有特殊要求，由于每个工序均未对特殊定做订单认真确认，亦无相关部门对特殊要求信息传递告知，引发了一系列问题。这反映了平时对员工的培训、要求、检查、管理不够，质量管理过程细节不够重视，存在管理漏洞，下半年着力查漏补缺，杜绝类似情况发生。

三、质量排查力度需提升

对于流入仓库的产品质量，排查力度不够，特别是产品品相问题，下半年重点推进改善。

2025年下半年，重点从以上几方面推进完善，推动全员、全流程质量改善，使质量管理再提升、再突破。

以上是为我的反省。