回顾这一晃而过的2025年上半年，不由自主地想起2024年12月31日那个时候，为了更充实地迎接2025年，自己曾经立下的雄心壮志和豪言壮语，而今已过半，不足和反省涌上心头。

一、专业技能亟待提升。2025年1月15日突然接到公司临时通知，由行政企管部调动到质量管理部，当时虽有畏难心理，但其实更多的还是期待和信心。但自从真正地深入到具体的工作中才发现，光有期待和信心远远不足，理想与现实差距很大。CNAS试验室日常维护工作繁琐，计量溯源性、不确定度分析、实验室间比对、设备的测量精度、标准方法的研究、员工的规范意识、上下级别的沟通技巧、外界的质疑等等都是急需我快速掌握，提升并推动的。没有扎实的专业技能，做不好管理；没有好的管理思路，也做不好提升。管理和技能相辅相成，但这半年对管理和技能的掌握程度，显然还不足，亟待提升。

二、服务及配合心态需调整、提升。尤记得因为送检管发货问题与别的部门同事发生了几次争执，站在质量的角度，无送检备库的产品我应该要做好调节和检测合格后才能发货，但是站在服务客户的角度，市场需求紧急时，就应该满足当天发货。有时候整个状态是较为紧绷的，往往是一边快马加鞭抽样检测，还要时刻牢记一定要按照标准时间和要求操作，以免数据出现偏差。一边可能又因为时间紧张被说发货不及时。这个时候就会激发我的不平心理，不愿意承担这种不公的结果。但其实事后想想，各司其职，各谋其事，争执于事无补，本身就没有绝对公平的存在，只能在大家互相配合的情况下才能得到妥善解决，服务及配合心态需调整、提升。

三、团队人员标准知识的学习力度需提升。2025年上半年按照国家检测方法，陆续检查了十几项检测项目，同时6月份开展技能大比武，发现团队人员对部分检测项目和过程“知其然，不知其所以然”。比如环刚度的检测，不同检测单位位移与引伸计两种方式的选择，施加的预负荷力值大小，都会对检测数据产生影响。那么作为团队检测员，不仅仅要做到知其然，更应该知其所以然。这样才能有理有据地去对比，去证实。因此，整个团队对标准知识的学习力度需要提升，最终结果才能经得起推敲和验证。

永不犯错是神的准则，尽量少犯错是人的目标，及时改正则是真正的智者。努力感悟，多一点及时的自我认知，自我改正，自我成长，自我疗愈。