2025年是个求变的一年，从生产到营销，从基地到市场，过程中角色的转变，让我感触较多，现就目前的工作做以下反省。

反省一：成本控制深度不够

随着目前生产的急剧变化，我意识到我对“隐性成本”的关注度不足。过去更多的关注在大的成本控制上，如对能耗管理的精细化程度不够，未能综合地考虑峰谷平用电的电价问题，而只是简单地考虑综合的能耗是多少度/吨，这是有问题的，目前通过优化管理，在谷电尽量进行混料备料，但是还需要更深入的去研究和优化。此外，对“闲置资源”的再利用和辅助设备的能耗控制思考也有限。目前通过对除尘定时控制来降低除尘的用电，但在其他方面我还需要通过精细化管理将辅助设备能耗从“被动控制”转为“主动优化”上面来。

反省二：市场拉练

参与市场拉练后，最强烈的感受就是“市场变化远超预期，我们的响应速度滞后”。目前发现区域市场需求差异显著，在这种快速变化的市场下，未能及时地进行调整变化，仍旧依赖传统分销模式。另外一方面市场人员对市场动态的“感知力”不足，部分信息反馈停留在“数据报表”，未深入挖掘客户真实痛点（如竞品的价格策略、服务细节等）；同时，市场人员对我们的产品的熟悉程度不足，再拉练时未能展现出我们产品的亮点和卖点，专业性不强，需要提升我们的专业能力，通过技术来助销，扩大我们的市场占有率。

以上视为反省，不足之处，还请批评指正。