转眼 2025 年已过半，站在年中这个承上启下的节点上，回望过去六个月的轨迹，有按部就班的日常，也有意外丛生的挑战。此刻沉下心来梳理经历、复盘得失，既是对过往的交代，更是为下半年的前行校准方向。

反省一、用工管理反应慢

今年产销形势多变致车间产量波动较大，人员安排需要进行动态调整。前期因工作量统筹不足、工序衔接松散，出现人员配置疏松、管理意识松懈问题，用工指标控制未达预期。后期通过工序模块化拆解、流程标准化再造及弹性排班机制，用工指标逐步改善。

反省二、安全管理工作不够深入彻底

安全是生产的前提和保障，但在上半年的安全管理工作中，仍然存在一些不容忽视的问题。安全培训工作虽然定期开展，但培训内容和方式相对单一，缺乏针对性和实效性。部分员工对安全知识的掌握不够扎实，安全意识和应急处理能力有待进一步提高。4月份发生的机头料自燃事件反映出部分员工对应急处理流程和消防设施的使用方法不够熟练，反应不够迅速。

反省三、回料回用推进工作慢

在回料回用工作推进中进展缓慢，结存一直居高不下，今年以来产量下滑，车间生产开开停停，回料消耗途径未进行有效的开拓，有些可以消耗回料的产品经常性的停机，使得结存控制及消耗任务难以高效推进。在过程跟踪方面，每月制定的结存目标和措施时未充分结合实际，有些耗用途径生产稳定性不足，过程中异常问题跟踪监督不到位，就容易造成耗用停滞。今后我将深刻反省，加强过程跟踪监督，确保回料回用工作稳定有序地开展，齐心协力，共同降低回料结存。

以上反省及不足之处请领导批评指正。