在过去的半年，公司面临销量下滑、产量下降等多重挑战，内部管理也随之调整。在这个过程中，我深刻意识到自身存在诸多不足，作以下反省。

面对市场的巨大压力，公司积极采取措施，通过助销及强化成本控制等方式，全力提升产品市场竞争力。而作为设备管理部门，在用能管理、技术创新上，未能为公司成本降低提供坚实有力的支持。

虽然我们年初组建了能耗管理小组，但在研究和改善工作中，投入的精力不足，推进的未到预期，特别在混料破碎车间的峰平谷用电管理，迟迟未能达到效果，6月份重点落实推进，效果显著。究其原因，对于危机感不够，同时，在能耗小组的工作安排上，目标设定不够清晰，缺乏对于课题的研究持久性，检查的规范性，使得整个小组的工作缺乏方向和动力。

为了弥补不足，做以下改进：一是加强自身学习，深入学习用能管理的书籍和资料，并借鉴其他用能管理方面的成功经验，不断提升团队的专业能力。二是明确小组的工作目标，建立长短期研究课题和达成目标，分阶段完成，从而为公司发展贡献自己的一份力量。

在部门管理工作方面，我也深刻认识到了存在的不足。对于“人人有事做，事事有人管，做事有标准，管事有结果” 这一管理准则，本应是管理工作中的基本遵循，然而在实际工作中，我却未能将其充分落实到位。在工作标准方面，要求不够明确和完善，导致在执行任务时缺乏清晰的指导，工作完成的结果也不够理想。此外，在制度建设方面，推进速度缓慢，仅在资产管理和五金管理制定了相关规范，而对于设备管理，却缺乏系统性、持续性的制度建设。使得设备管理工作缺乏有效的指导和规范，极大地影响了设备管理工作。

更多工作要求过度依赖“口”，缺乏正式的文件和记录。这种信息传递方式不仅容易造成信息的不准确和不及时，也不利于工作的跟踪和检查。对此，我深感自责，下半年我将重点做好标准和制度的建设。制定更加明确、完善的工作标准，加快制度的梳理，确保每一项工作都有章可循、有据可依。

复盘这半年，工作中的短板、生活里的无奈，皆是成长的勋章。未来，我定当在工作中深耕细作，以更饱满的热情、更严谨的态度弥补过往缺憾。