履新采购部已满一个月。从设备资产管理的条理清晰，到采购工作的千头万绪，仿佛踏入一片全新的海域，波涛汹涌，信息如潮水般从四面八方涌来。心绪与节奏备受挑战，静思之下，亟须对角色转换初期的两大核心问题进行深刻反省：

反省：专注失守与节奏紊乱的双重困局

采购工作千头万绪，作为公司枢纽，日常沟通、流程对接、突发协调如潮涌至，电话、信息此起彼伏。如同无数双手同时拉扯着我的注意力。这本是岗位常态，却成了我专注工作的“阿喀琉斯之踵”。问题核心在于：

1、专注力溃散于信息噪声：常被看似紧急而非重要的事务裹挟，难以沉潜。计划中的深度工作屡遭打断，被迫搁置，导致工作虎头蛇尾，起意时雄心万丈，收尾时却因仓促或分心而质量堪忧。这不仅损害成果精准度与价值，更陷入“忙乱→低效→焦虑”的恶性循环，与“专注胜于敷衍”的认知相悖，采购工作的复杂性与多线程特性，恰恰更需要强大的“抗干扰”能力和“深度专注” 的定力作为基石。

2、工作节奏失控于被动响应：一月时光，尚未建立与岗位匹配的主动节奏。疲于应付“救火”，疏于系统性梳理流程、优化制度、建立风控等核心职责。计划流于形式，常被意外打乱，重要事务延宕。根源在于思路未清、计划不足，未能像当年在仓储部梳理制度、建立流程那般，迅速为各岗位搭建起稳固的“框架”。亦未能有效实践“时间管理即精力管理”，守护“心流”时段。

改进方向：重塑定力，掌控主动

1、锻造专注铠甲：划定每日“静默时段”（如9:30-11:30，14:30-16:00），屏蔽非必要干扰，专注攻坚核心任务，守卫“心流保护区”。

2、信息分级过滤：建立快速过滤机制，非紧急消息设定集中回复时间，优先处理核心业务，学会坚定说“稍后回复”。

3、重构计划铁律：系统梳理职责、流程、风险点，绘制工作全景图。严格执行日清日结、周计划复盘，锁定核心目标（日≤3项）。计划中预留20%-30%缓冲应对突发。

是为反省，请领导同事批评指正。