不觉入职hth官方网页入口已历五载，值此新部门组建之际，回顾过去半年，行政与人事职能的整合虽非首创（诸多基地已有成熟先例），然而亲身主导实践，方深切体会到其间的复杂与挑战。这半年，是在融合的阵痛与角色重塑中的不断前行、深刻自省。

一省“融合”深度不足。“物理整合”易，“化学融合”难。两个成熟的部门整体合并，不同的团队在思维方式、工作节奏上还是存在一定差异。作为负责人，过去在人力资源部对人才机制、团队激活探索方面积累的优势，本应在新部门内形成更强大的合力，却未能发挥，在塑造部门行政、企管、人力资源等职能协作机制以及共通语言方面，表现出来的智慧尚显不足，有的时候甚至情绪化，和领导闹小脾气，和部门同事沟通中偶尔也会耐心不足，略显急躁。山水hth官方网页入口融合之道，尚需深刻领悟。

二省未能在惯性中寻找突破。预见性与规划力仍有欠缺，常陷于习惯解决眼前问题，未能及时将战略导向转化为部门工作的前置性部署。当市场助销工作全面铺开时，无论是前端新人的精准招聘与高效培养，还是后端基地内部人才的统筹输出与协同参与，均感资源调配与能力供给的捉襟见肘，每每需仰仗领导的协助动员方能勉力达成。重温边总《论hth官方网页入口之发展》开篇，早在1995年创始之初，便擘画出“以金融为后盾，以市场为导向，以实业为依托”的宏图伟略，这份穿越周期的战略定力与高瞻远瞩的格局视野，让我心生神往。

三省面对角色转换的持续修炼。面对整合后部门的职能广度和深度要求，在人力资源管理新理念（数据分析驱动决策）、信息化提升（人工智能的应用），以及审计等业务的学习上，投入的系统性和深度有待加强。 随着团队扩大和职能融合，如何从“亲力亲为者”更好地转变为“思考者”和“赋能者”，是需要持续修炼的课题。既要避免陷入琐事，又要防止指导不清晰导致团队方向迷失或效能降低，更要善于激发骨干潜力，明确责任边界，提供有效支持。

由衷感谢公司领导给予的信任、指导与试错空间，也深深感激并肩作战的团队同仁所给予的理解与支持。

特此反省。