过去半年时间里，作为供应服务负责人，带领着供应服务团队，致力于保质保量地完成供应服务工作，通过这半年以来的经历，发现仍存在诸多不足，现进行深刻反省，以便后续改进提升。

在供应目标执行方面，年初制定的缺货下降目标未能达成，主要有以下几方面原因：一是基地备库产品的种类与数量少，产品配套性有待完善；二是备库产品在低库存时补库的时效性不好，这里有两方面原因一个是库存上下限设定的合理程度，另外就是车间生产的及时性能否符合预期。目前看以上问题还需要重点去解决与改善，也是下半年的重点工作事项之一。

团队管理方面，对团队成员的能力提升重视程度不够，过程中出现很多问题，今年内勤岗位新入职一人，产销与内务人员有部分调整，日常工作中虽然也组织了培训和帮带，但培训内容与实际工作需求结合的不够紧密，针对性和实用性不高，过程中包括我在内的相关人员也犯了很多错误，在处理复杂订单和突发问题时，显得力不从心。

跨部门协作方面，沟通不畅也是影响供应服务效率的重要因素，与两制造部在订单交期上经常存在分歧，导致机构多次反馈订单交期问题，而我未能主动与两部门建立有效的沟通协调机制，导致过程中反复沟通、计划频繁调整，增加了成本和时间损耗。说明我部门在沟通协调中，还是缺乏主动主导的意识，没有积极搭建沟通桥梁，未能形成高效的协同工作模式，日后需要重点解决。

在以后的工作中，供应还需加强市场调研和数据分析，建立动态的库存调整机制，及时根据市场销量变化优化供应服务策略，细化并分解目标，明确各阶段任务和责任人。部门管理方面，深入了解员工需求，制定针对性的培训计划，加强兄弟基地间的互动与学习，同时注意精神激励，增强团队凝聚力和归属感。跨部门协作上，主动与机构、生产、仓储等部门建立良好的沟通模式，共享信息资源，共同制定科学合理的备库计划和生产计划，打破沟通瓶颈，提升整体工作效率。