2025年上半年工作已接近尾声，静心总结，回首过往，仍有很多不足之处需要改进和提升，现就以下几点作为反省。

反省一：关于管理思路

1、效率方面：

在落实速度标准检查时，内容过于形式，分析程度不够，缺少奖惩机制，未深入分析工艺、设备、模具、原料对其生产效率的影响，同时为了追求稳定，将“开机即提速”变成了口号，同样缺少规范，开机多长时间将生产速度提升到位，更缺少开机后的检查。

2、技改推进方面：

部门层面缺少创新意识，对待问题不够专注。其他创新改进同样推进较慢，并且没有大的技改项目。

3、人员培养方面：

尽管一直在做车间岗位互通工作，但多数还是停留在理论知识层面，动手实操方面严重缺乏，车间技术力量断层较严重，独立开机人员较少，调试问题水平需要进一步培养。

4、经营方面：

在梳理浪费方面，PO车间大口径生产线保温时间一直未梳理完成，具体到各规格产品，需要保温时间和对开机及时性方面要求不够。

部门费用控制不够精细化，重点对配件更换，工具更换要进行把控。

反省二：关于反馈

在整体产量下降情况下，外部反馈数量不降反升，这反映出部门各层级对待问题控制意识不够，缺少流程指引和相关培训工作，对问题控制措施制定流于表面，未深入分析产生的原因，未从问题源头出发去解决问题，导致同一个问题接连出现。

以上问题是对上半年一些事项的反思和复盘，更是为后续工作开展提供思路，有问题不可怕，解决问题才是关键。