光阴似箭日月如梭，转眼间2025年上半年已经过去，回首这半年的工作和生活，需要反省以下几点：

一、对覆膜车间的各方面调整太过激进

年初开始管理覆膜车间，由于对其运行的很多细节没有了解透彻，就大胆地按照自己的思路进行了改革，比如年初小额订单积压很多，气候很冷，机器配件不齐等不利因素下，将原本1条生产线的人员配置，强行扩张到3条，导致覆膜产品只是追求数量而忽略了质量，后果可想而知，反馈问题频出，给公司名誉及市场形象造成很坏的影响，后虽经过人员培训及机器改造，并且建立健全各种软硬件制度，质量趋于稳定，但是已经犯下的错误确实应该上升到从自身性格（过于盲目自信）上面深刻反省，避免再犯。

二、自己下属的管理理念引导转变慢

作为生产型企业中的生产车间，我们的自动化水平还不是很高，尤其是模具+包装+覆膜这三个车间绝大部分劳作还是需要人来完成，所以人员管理就是重中之重，看到年初的晓东就想起了当初的自己，分不清什么时候需要严厉，什么时候需要人情，也不懂“人是管出来的，不是惯出来的，要带着他们干，不是代替他们干”这些道理，所以他干得很多很累，而效果又不好，半年来从最初班组建设中的站队开始，到现在员工的行为规范、现场管理制度、指标考核、质量奖罚规定等制度的建立，还有平时不断的讲道理，车间在成型，他也在逐渐地改变，相信其在思想转变之后管理会更上一层楼，当他完全能管控一个车间时，别人再也挑不出问题时，他会感谢我们，希望他能更快速地成长。

每次都想静下心来反省，结果却整得自己感慨良多，失落与兴奋共存，还得努力平复心情，最后仅以一句话送给自己----“没有永远的巅峰，也没有永远的低谷，真正强大的不是忘记，而是接纳所有的困惑与不安，调整好自己的状态，找到前进的力量，成为更好的自己……”