时光荏苒，上半年的工作已告一段落。作为质管部经理，我深知质量管理工作仍存在诸多不足，现进行深刻反省。

一、反省 

虽实现基本目标，但管理思想认识存在偏差，质量问题敏感性需要提升。

对反馈没有足够重视，认为仅仅是低级漏检，暴露出质量管理的失职。我们对管道产品的关键质量特性把控不严，检测流程存在漏洞，问题的巡检管控能力不足，自检监督不到位。 

尽管上半年更新了12项质量管理制度，但在实际执行中存在“上热中温下冷”的现象。《质量自检管理规定》虽已制定，但管材车间、覆膜车间和储运环节仍频繁出现不合格问题，说明自检要求未转化为一线员工的操作习惯；缺乏跟踪验证和长效机制，导致问题反复出现。

二、下半年改进方向：以问题为导向，狠抓落地见效

（一）开展“质量红线”专项培训，聚焦现场自检管理、原辅料放行、储运防护等超标环节，推动“质量与绩效”深度挂钩，倒逼责任落实。

（二）建立“制度与标准执行跟踪表”，对未执行标准逐项明确责任部门、完成时限，每周通报进度，确保全部落地。

（三）成立“质量整改专题小组”，涵盖采购、生产、仓储、质管等部门，聚焦反馈问题制定协同措施。

以上反省的问题，既有客观因素的影响，也有更多的是主观上的不足。在下半年的工作中，我将以此次反省为契机，正视问题，带领质管部全体员工切实改进，提升质量管理水平，为公司的持续发展贡献力量。