回望这半年，从年初团队经历的人员波动，到生产线上持续出现的糊料问题，再到型材产品一度面临的供货危机，一路走来，也促使我对过往的工作进行了深刻的审视。既有对内务管理的自省，也有在深入市场一线后，对突破与创新的迫切感悟。现将半年来的反思提炼如下。

一、服务市场之心

上月，随着走访辽宁地区家装零售市场。感受到了各个营销机构的努力，同时也了解了市场上各种各样的需求。在门窗、型材领域，我们可以称之为师傅的人还是大有人在。大家畅所欲言，提出想法，既是对这个行业的殷殷期待，也是对这个行业发展的一份热爱。很多人提出了很多的设计理念，也提出了对质量的改进需求，也有我们服务之中的不足之处。尤为明显的是，今年家装零售市场对型材的个性化、定制化需求增长明显。这给我们的生产体系带来了前所未有的冲击：订单结构更趋复杂、小批量多批次生产成为常态、对生产的指标和交付要求陡然提高。然而，站在市场发展的角度，我清晰地认识到，这是行业转型升级的必然趋势。故而应常怀服务之心，对需求认真对待，对团队深度挖掘，修炼内功，服务营销。

二、对管理应怀经营之心

总是在想，如果这个企业是自己的，能不能够把它干好，甚至于说能不能够活得下去呢？思来想去大概是不能的。因此更应该珍惜hth官方网页入口给予我们这样的一个平台。在这个平台上，更加应该怀揣经营之心。从原料物资到人员管控，从能耗利用到加工成本，最后再到现场环境等等，每一处都是站在自己的角度去思考问题。从而才能发掘流程的改善、浪费的存在。

上半年的波折，是挑战，更是淬炼。我坚信，只要我们团队上下同心，将“服务之心”与“经营之心”内化于心、外化于行，脚踏实地，就一定能够突破瓶颈，夯实基础，在下半年的生产工作中，以更稳健的步伐、更出色的业绩，回馈信任，实现利润的增长。