虽然曾经是采购部的一名“老兵”，但今年重新调回公司采购部却发现这几年采购工作变化了很多，无论是大宗原料采购的灵活性、采购环境和应用系统的种种变化，无不在时刻提醒自己保持“空杯”心态，改变自己固有的思维模式，服务于生产的同时压缩采购成本。半年过去了，在实际的工作也发现很多问题凸显出来，借此反省机会总结需要提升的几点工作。

一、信息获取的局限性

虽然我们通过与供应商沟通和网络查询获取行情信息，但信息来源相对单一。仅依赖供应商提供的信息和常见的网络渠道，可能无法全面掌握市场的动态变化。对于一些新兴的市场趋势和潜在的价格波动因素，我们未能及时捕捉到，导致在某些采购决策上缺乏前瞻性。在后续的工作中要拓宽自己的信息来源，更多地分享、探讨行情的变化情况，节约公司的采购成本。

二、需要夯实基础工作

在日常采购管理工作中，我察觉到部门员工在工作跟踪方面存在不到位情况。采购工作涉及从供应商选择、合同签订、订单下达、货物运输到验收等多个环节，任何一个环节的跟踪缺失都可能影响到整个生产流程的顺利进行。由此可见采购物资的到货跟踪尤为重要，在日常管理工作中需要建立相关制度与表单，随时可以查看采购物资的到货进度，及时与申报部门进行沟通与反馈。

三、物料基础知识薄弱

在日常工作中过于注重实际业务操作，而忽视了对采购物料基础知识的系统学习。没有充分认识到扎实的理论知识对采购工作的重要指导作用，部门内更是缺乏主动学习的意识和积极性。今年四月份以来集采科定期组织开展内部培训，注重采购人员专业知识的培养，让我们有更多机会汲取相关知识。提升我们自身的采购水平。

在这个信息更迭换代逐渐加快、信息大爆发的时代下，作为一名合格的采购人员需要保持一种谦卑的心态不断学习，不断更新自己的知识储备，提升自身的短板。  

以上寥寥几点仅做半年度反省，请领导批评指正。