2025年上半年，财务部在维护公司稳定运行的同时，经历了核心合作租户变更的挑战，并在应对过程中深化了团队协作、探索了技术赋能，也深刻认识到需提升的专业领域。

一、直面挑战，团队协作克服困难

上半年，重要合作租户因持续经营困难，于5月底提前退租，公司随即进入物业交接与短暂自营期。这对仅3人编制的财务部构成了严峻考验。我们需同时肩负采购执行、仓库管理、日常出纳、全盘总账、资产管理、内部账单审计及租金催收等横跨多个职能领域的关键任务。面对骤增的工作量与复杂性，部门两位同事展现了极强的责任感与凝聚力。大家紧密配合，主动分担，以高度专注和严谨态度，确保了交接期财务工作的有序、准确推进，最大程度支撑了公司运营的平稳过渡，降低了空置损失。

二、拥抱变革，AI赋能提高效率

身处AI技术蓬勃发展的时代，我积极尝试将其融入工作实践。通过运用AI工具辅助梳理繁杂流程、生成报告框架等，深刻体会到其在提升数据处理效率、辅助洞察趋势、优化工作方法上的强大潜力。AI是提升生产力的重要工具，未来我将持续学习探索，深化其在数据分析、预测及风险预警等财务核心场景的应用，推动部门效能与决策支持能力的升级。

三、 深刻反思：行业专业度不足，协作效率待优化

在自营酒店客房过程中，一个显著的不足暴露出来：由于公司脱离酒店行业运营多年，且该行业持续演进，我在酒店专业领域的知识已显生疏。这尤其体现在与前厅部的账单处理对接上，对当前主流的酒店管理系统（PMS）、复杂房型定价与促销结算规则、挂账及预授权等操作流程不够熟悉，导致账单数据核对效率偏低，差异解决耗时较长，沟通成本增加。

 我将正视不足，持续改进，协同财务同事，为公司稳健发展提供坚实的财务保障。