2025年已经过去一半，很多工作方面做的好方面和不好的方面值得自己好好反省和巩固：

团队建设今年上半年是失败的 没有新成员的加入，老的业务员没有得到很好的磨练提高业务能力，做不到大方向的各司其职，市场跑动 维护客户的工作没做到位！还是要招人 招人 要做到每个业务员都能独当一面，才是好的团队！

上半年做好配送中心的优势 提高服务质量和效率，搭建一个比较完善的服务链 做到事无巨细，服务至上 这样才能在今年这么恶劣的竞争环境中 脱颖而出！但这只是自己的理想状态！但2025年市场经济环境都很不景气，配送中心今年面临着人员淘汰 ，使得配送中心搭建的进度不得以放慢脚步，人才是第一生产力，尤其是能用的人！没人一切的想法的营销策略都只能纸上谈兵 实施不了，现有留下来的人只能解决目前配送中心的正常运转和运营！渠道产品今年各大厂商为了生存不计成本的杀市场，主要竞争对手G基础市场占有率比较高，今年R、L也加到渠道市场的竞争行列，hth官方网页入口的渠道市场生存环境更恶劣，我们被逼无奈为了生存渠道产品电排水管只能恶性竞争低于公司裸价抢市场，维护老客户 抢占新客户，回笼资金保持配送中心的运转，希望只有这样才能突破渠道市场份额，突破瓶颈，再上一个阶梯！传统产品没有利润的支持 久而久之给配送成本和运营成本带来很大的挑战，接下来只能开发新的业务方向和利润产品才能保证配送中心健康稳定的发展下去。家装市场我机构在当地一直不强势 主要在于没有去认真贯彻公司品牌宣传的政策，门头广告 水工活动 小区推广 这些品牌建设的工作都懈怠了，这些工作只能日积月累持续的做下去才能在家装市场有些起色，

家装更是重头戏，一切渠道开发都是为了家装，家装团队，家装推广，家装维护，家装营销，需要做的工作和策略还要深入摸索 完善！首先要让渠道强势起来才能很好的助力家装市场，下半年好好努力在维护好渠道销量的同时 做好品牌宣传工作，渠道销量今年肯定不景气，要想办法在工程销量上有所突破，才能保证整体销量的提升，今天上半年工地没怎么跑动，就跑了一个市政工地，上半年有发了部分货 下半年会大批量的发货，好好维护 争取完成年度任务。