去年接手设备部时，心里确实不踏实，毕竟自己对于设备维修、维护属于门外汉，不像生产管理，遇到的问题都能及时把脉、确诊、下药，虽不能保证药到病除，但毕竟能改善症状。接手设备部考验的是纯管理能力，管人、理事，一年时间，对于人员管理有得有失，现反省如下：

聚人

以人为本，知人善任。

接手设备部时，恰逢设备布局大调整，线管设备搬迁、波纹管设备搬迁，事多、事杂，同时也打乱了原有车间的人员技术配置，一时间车间设备各种问题全部暴露出来，人的问题在此时就显得尤为重要，那段时间确实也有些焦虑，但静下心来想想，人不一定是数量取胜，而是需要选择志同道合、能力互补的伙伴，且避免因性格或价值不合导致内耗，并根据成员特长分配任务，让每个人在适合的位置上发光发热。一对一员工面谈，各个单元沟通会，主管沟通会，生产、设备沟通会，并适时利用合适的时机组织部门团建小活动，几个月下来，大概熟悉了每个人的性格，以人为本，知人善任，充分发挥每位同事的长处，挖掘内在潜力，半年时间团队人员逐步稳定，管理第一步聚人目标基本实现。

聚力

集中力量，高效协作。

近几年随着自动化设备越来越多，设备生产速度越来越快，开停机的频次越来越高，设备维修保养工作逐步增加，同时对人员技术水平要求也越来越高。此刻就需要发挥团队的作用，团队协作，建立互补机制，避免孤军作战，单元内部人员每天根据各单元工作量机动调整，通过近一年的磨合，各单元都较为圆满地完成各自工作，同时技术水平也在不断提升，达到了1＋1>2的效果，提高了团队凝聚力，团队氛围也更为融洽，集中力量，高效协作，聚力共赢。

聚心

文化驱动，信仰同行。

设备部组建初期，一方面自己确实需要改变角色定位的时间，另一方面当时工作多而杂，对于部门文化建设方面做得不够到位，重任务轻情感，与员工沟通少，不了解所思所想，团队缺乏共同目标与愿景，文化建设滞后，成员归属感低，人员稳定性也不好。三十多人来自五湖四海，组建的一个部门，一个大家庭，确实是缘分，作为一名管理者，最重要的应该就是让成员认同团队的目标，集聚人心，文化驱动，信仰同行。日常沟通过程中，时刻提醒自己作为一名倾听者，让员工能说出内心深处的实话，及时解决工作和生活中的问题。建立开放、包容的团队文化，减少猜忌和摩擦。日常工作中凡事要以身作则，言行一致，成为团队的精神支柱。并利用合适的契机组织团建活动，增强成员的认同感和归属感。将心比心，以心换心，让团队不仅是“一起工作的人”，而是“共同奋斗的伙伴”。

以上是接手设备部的一些感悟，作为反省，激励自己不断突破，带领团队昂首前行。