2025年上半年转眼而过，回顾这半年的点点滴滴，经历了许多挑战与机遇，付出了很多汗水和努力，然而成绩却不尽如人意，现针对工作中的问题，做出反省如下：

一、关于管理

针对“管理”一词拆开来看，主要在于“管人”和“理事”，回首这半年来的工作，在这两个方面均陷入了相应的误区：首先对于“管人”来说，因团队人员始终处于较为紧缺的状态，对于班组的相应人员管理上有所越级，有些事情直接下令到班组或者一线员工，自认为可以更高效地执行，却忽略了在此过程中的隐患，导致车间的中层和基层管理人员积极性受挫，管理能力没有得到应有的提升，阻碍了其相应的成长磨砺，最终导致工作推进不理想；再说“理事”方面，对于事情的轻重缓急区分不足，导致在忙碌起来只顾眼于当下，却忽略了长远的规划和布局，导致工作效率和工作成效均大打折扣，主要原因还是在于对于事情的梳理没有做足做细做透，需反省改之。

二、关于质量

对于部门产品的质量控制要持续和长久，而不能仅仅靠一时的整改和加强，不能有任何的松懈和侥幸心理。针对日常生产稳定性问题的解决一定要彻底，对于闭环整改措施的落地要严格把控，确保每一个细节都经得起检验。归根结底还是要彻底地固化和提升部门整体的质量观念，需持之以恒地坚持。

以上为我的反省，不足之处望领导同事批评指正。