回归生产容易，适应变化不易、达到预期更不易，需付出更多的心血，领导也说你需要慢慢来，不可着急乱用药，顶层思路想清楚，然后一步一步往前推，进步便是希望，那么根据我六月份有限的学习与了解，对接下来的主要工作开展方向思考如下：

一、人员培养方面

大口径PE区块产品越来越复杂，钢丝骨架管、PE给水、排污、护套、农业专用、灌溉输水、静音管、耐热管、MPP护套管等九个品类之多，品种增加的同时订单也增加较多，根据近一个月的观察，总体上体现出开机及品种切换方面工作量占比较大，另外就是钢丝换丝岗位要求较高，根据以上情况计划在这两个岗位上加大培养力度，同时考虑在岗位待遇上做出合理调整，提高前岗及换丝岗位的岗位优势。

二、关于基础管理提升

（一）现场方面，从整理整顿开始，区分要与不要，对常用物品、共用物品或设备合理定置定位，提高现场各项作业的有序性、秩序性、顺畅性。

（二）以降低工作难度为目的梳理机模匹配，制作生产指导手册让员工清楚的知道所需生产产品的标准生产效率、米重、壁厚、理论开机废料等要求，让员工清楚的知道需要的模具的编号、配件数量，库位号等。

（三）解决模具及设备上存在的问题，例如：定径套安装后漏气、设备水箱密封圈漏气、进水过滤器状态，机台冷却水循环问题等等，具体以书面形成统计计划表。

（四）生产过程中异常情况的三不放过，即产生原因、责任落实、预防措施。

三、关于精益与考核

（一）梳理上半年单独的大口径PE指标，制定班组及工段明确的工作方向。

（二）针对产品切换多的情况在产品控制上形成每日统计，每周考核的方式进行控制，做好精细化管控。

（三）关于人工指标则在于合理的工作安排及产销的合理排产，此方面还需进一步讨论，另外思考前后岗合并的可行性。