2025年上半年，在公司质量工作整体框架引导下，质管部开展了一系列工作。尽管取得一定成绩，但仍存在诸多不足需要深刻反思。现结合具体工作情况，对自身工作进行反省。

一、反馈问题重复性高，未实现有效闭环：

日常工作中，某些事情需要在某个时间段内进行持续跟踪。虽然坚持对于该工作进行了日常跟踪、检查、通报，但是深入度不够，有时只是通报一下表面存在的问题，未深入剖析问题产生的原因，从而无法找出问题根源所在，也就无从制定解决根源问题的有效措施，到最后的结果就是该问题一直检查一直存在。在平时静下心来思考认识到自己的问题后，便对自己提出了相应要求：跟踪问题不能简单看表面，表面问题谁都能看见。管理者需要做的是先剖析问题，最终想办法解决问题，而解决问题的关键就是找到问题根源，针对问题根源，从人、机、料、法、环各方面考虑去制定措施，这样就可以使问题从根源上解决掉。正确处理之后在检查时会明显感觉问题越来越少，工作效率自然随之提高。

二、对于质量考核的合理性：

公司级和部门级质量考核推行以来，结果输出都在质管部。但被考核人员或多或少地存在意见，不利于良性竞争。为了优化考核的效果，提升被考核人员的达标积极性，平衡被考核对象之间的差异。下半年要对考核进行细化，充分讨论后执行。

以上反省，请领导、同事指正！