回顾半年的工作，反省如下：

一、焦虑

接手大宗物料采购员工作后，明显感觉到焦虑。对于大宗物料，我还是非常熟悉的。焦躁的来源为恐慌。内库周转时限与外库的费用控制，用料波动与采购周期的适配。一个半月，多次出现原料0库存，万幸的是未造成车间停产。可心里真的不踏实。

深思其原因，还是考虑问题的角度还没有从生产管理转换过来。在途原料受供方、物流、时价等多方因素影响，合理的库存才是保障生产的基础。那怎么做到合理库存呢？与产销、技术中心、生产必要有效沟通，做好物料采购与基地内部的高效通道是唯一办法。

二、顾此失彼

部门分管的安全、现场和服务类反馈工作非常被动，更不要说推进了。半年来，部门现场工作退化，安全方面多次出现EHS事件，甚至出现开叉车不扶方向盘的情况。服务类反馈虽然数据比之前有进步，但这是部门全体员工的工作成果，我在其中作用极小。在下半年工作中，要做好时间分配，真正做到清单化。

以上两点，是为反省。请领导、同事批评指正。