忙碌中时间总是过得很快，转眼间已经到了2025年的年中。反思自己上半年的工作，在此做如下反省：

一、关于仓库规划

目前仓库最大的问题还是规划问题，新产品备库太快了，仓库规划跟不上备库脚步。无论管件仓库还是营销资料库，产品种类较往年都有大幅度的增加，新增品类大部分都是新产品，需要整系列的备库，这就要求必须有独立的空间来存放这些整系列的产品，合理的规划很重要。

自己的经验见识还是不足，大部分库位的规划还存在不合理，当超出备库量或者上调库存时，库容严重不足，处理不及时又造成库位混乱。规划上应多和装卸工与仓管员探讨，做到考虑全面，对异常库存做好充足应对。

目前仓库一层空间利用得比较充分，犄角旮旯，或者之前进出不方便的地方现在基本都利用上了。目前部分仓库立体空间还未利用充分，还需要集思广益，充分挖掘立体存储空间。

二、关于管理

管理不是自己的强项，总幻想以身感化员工，但往往事与愿违，达不到理想效果。近年来，随着产品种类的增多，让仓库管理日趋复杂，日盘比例降低明显，月盘覆盖率也有所降低。盘点的减少，问题发现不及时，直接影响账实，导致今年连续多月账实相符率不达标。

三、关于技改创新

虽然知道创新很重要，目前的工作也太需要创新了。也许是见识浅，是井底之蛙，也许是习惯了目前的工作模式，变成了“灯下黑”。明知道卸车费工，装车费力，就是找不到有效的解决方法。网上寻找的高科技手段不是实用性达不到要求就是费用太高，性价比不合适。搜搜行业的装卸车模式也没找到令人眼前一亮的方法，为了解决目前困境，还需要继续寻找下去，希望苍天不负，终为解脱。