如果用一句话来形容2025年上半年我的感受，那就是：“信息爆炸、任务堆叠、焦虑拉满。”AI浪潮已经扑面而来，很多行业正在被重塑，尽管目前体感上，对我们的影响还没那么巨大，但大环境的变化已经在彰显其实实在在的影响：不确定感增强，稳定感减弱。尤其对于我这样的“后方角色”来说，外部挑战与内部困境几乎同时到来。

上半年，在当前环境中，我的工作范围在扩展，内外对接沟通的事情迅速增加，时间被切割成碎片，工作模式上也越来越贴近“应对式处理”。说实话，尽管每天时间用得满满当当，但是成就感越来越低，同时随之而来的是焦虑感不断积累。

恰逢需要提交反省，整个6月我对自己做了一次重新的梳理，尤其从工作价值角度，反思上半年，同时也初步梳理出下半年工作逻辑。

还是从内控说起。其实无论是依据制度条文做专项审计，还是依靠一二级检查做日常内控管理，其实本质上都是靠对“权责边界”和“流程节点”的检查来确认合规与否，进而查漏补缺。然而，在当前环境下，就很难避免边界模糊、流程失效这一问题，原有的内控工作模式就难以确保最终目的的达成。我甚至开始怀疑，我的工作意义是否还存在？这个工作真的能在公司面临转型压力时提供一些实质性的价值吗？这个工作真的是在赋能而不是“添乱”吗？

这种思考让我不得不从“工具层”回到“价值层”——

内控的价值，不该只是为了合规，更应该作用于组织更加有序、高效和安全地运行。在一片混乱里，谁能看到潜在的系统性隐患、谁能建出一套有韧性的结构，谁就更有存在的意义。

由此，也得出了下半年的基本工作逻辑：回归制度与流程本身，真正让制度、流程、风险之间形成闭环，而非各自为政。制度不是越多越好，流程不是越细越好。真正好的制度，是能在变化中仍能有效承接职责的“稳定接口”；真正好的流程，是能减少沟通成本、提升协作效率的“运行骨架”。

2025年上半年“忙”“碌”而过，2025年下半年重新上路。

以上，是我的反省，请各位领导、同事予以指正。