一、工作以尽心为急

轻重缓急的工作本质上没有太大的区别，早晚要去完成的，一个也逃不掉。工作往往承担着各种责任与压力，尽了心尽了力，哪些优先哪些重要自然而然地也就摆在眼前了。大事看远，难事看宽，往事看淡，需要修行，工作中琐屑重复的事很多，若是不以为意，总想着怎么方便怎么来，安排下去就想当甩手掌柜、想多省事，早晚得捅出篓子！以日常基础管理为例，月末的安全、精益、培训、数据收集、总结等等，琐屑且重复，延时提交的、遗忘的、错别字的状况百出，哪个单元出了问题、拖了部门的后腿儿，在部门工作群传达下去，罚了几次，通报了几次，大家感觉到疼了，就有效果了。要求“凡事有交代，事事有结果，件件有反馈”，其实就是一个尽心尽力的问题，对下对上都要有一个交代，对得起属于自己的这份收入，希望下半年部门的管理工作整体向上！

二、夯实基础，挖掘利润

股市里三大假设的其一“市场行为包容一切”，最终都体现在价格的波动，不贪婪不恐惧，脚踏实地，不挣自己认知以外的钱。工作中虽不能生搬硬套，却可触类旁通，基础工作的夯实，不好高骛远，循序渐进，最终都会体现在精益指标的改善。管理主要是管理人的行为规范，因为物就摆在那不会动，人的行为思想随时在变，行成于思，毁于随。各项基础管理工作进行夯实，精益管理的过程和结果将会“日拱一卒突飞猛进”，部门重点讨论将在人工、能耗、五金、外委、日常维护、技改创新、节约几个方面下功夫补短板，夯实基础挖掘利润，涓滴之水汇成江河，最终百川归海。